miércoles, 6 de junio de 2012

PIERLUIGI CATTERMOLE FIORAVANTI


"Diseño es una palabra maleta"

Pierluigi Cattermole Fioravanti es el director de Experimeta, una plataforma especializada para el mundo del diseño, la arquitectura y la comunicación visual. Empezó su actividad en Madrid en 1988 con el objetivo de impulsar la cultura del proyecto en España a través de la revista y ahora es una marca de referencia internacional con un proyecto que engloba mucho más que una revista.
Hoy he tenido la oportunidad de entrevistarle, y os dejamos las aportaciones más interesantes que nos ha dejado del diseño y de su proyecto, para ver de nuevo en qué consiste una buena identidad visual partiendo de un caso concreto.

La identidad visual ha de ser coherente con la imagen corporativa, y cuando se hacen cambios en la identidad, hay que estudiarlos muy bien para que funcionen.

P. ¿Cuáles fueron los aspectos más relevantes a tener en cuenta en el rediseño de la revista en 1994?

R. La idea era que la revista, sobre todo la mancheta, mantuviera unas características reconocibles con lo anterior. Algo que siempre ha marcado nuestra filosofía en cuanto a la imagen de la revista es que ésta siempre ha ido orientada a no contaminar los contenidos de la propia publicación, es decir, siempre hemos mantenido los blancos, las tipografías y la relación entre imagen y texto. La imagen de un producto editorial, se construye con elementos que van mucho más allá de lo visual, parten de una estrategia global de los contenidos y de la relación que crea con los lectores y anunciantes.


El concepto que trabajamos debe valer para todos los soportes de expresión, y a veces los soportes cambian más rápido que nuestra capacidad de reacción. Experimenta ha pasado de ser simplemente Experimenta, a ser ahora Experimenta Magazine, Experimenta Academy y Experimenta Shop. Todos estos nombres están bajo el paraguas de Experimenta para el que tienen una imagen muy bien definida adaptable a este mundo líquido.

P. ¿Qué experiencia aportó Pepe Gimeno a una revista que ya gozaba de premios por su diseño?

R. Pepe Gimeno diseñó la mancheta que actualmente estamos utilizando. Trabajó el cambio de forma muy sutil y muy acorde con lo que es la revista. También nos ha ayudado a redefinir nuestra filosofía de trabajo, en cuanto a que hoy Experimenta ya no es solo una revista. Ahora se une al nombre Academy, Shop y Magazine. Pepe Gimeno nos ayudó a definir una imagen que hoy funciona en muchos soportes.


También nos ha aportado su percepción personal del diseño como algo más que una herramienta, como un proyecto para resolver conflictos, como queda demostrado en el caso anterior: una imagen adaptable a todos los soportes.

P. ¿Cuál sería el sinónimo de diseño para usted en la actualidad?

R.  Diseño es una palabra maleta dentro de que caben muchas cosas diferentes. Hoy día decir que algo es de diseño es darle la pertenencia a un estilo […]. Para mí hablar de diseño no significa hablar de estilo, sino de una herramienta de proyecto, de metodologías que nos pueden ayudar a intervenir en otros ámbitos que no sean exclusivamente los tradicionales. Es decir, diseño no sólo como una herramienta para las marcas corporativas, sino como una herramienta potente para intervenir en la calidad de las relaciones de las personas, los objetos, para generar innovación social. Lo que más me interesa del diseño no es la palabra en sí, si no lo que hacemos: diseño como proyecto para construir las definiciones a partir de una práctica profesional, de una capacidad de respuesta a los problemas que vivimos.


lunes, 4 de junio de 2012

ENTREVISTA A ENRIQUE RIVERA

Hemos tenido el placer de contar con otro experto del sector para nuestro proyecto en la consultora. Entrevistamos a Enrique Rivera, Director Creativo Ejecutivo de la agencia de comunicación DNOiSE fundada en 2001 en Madrid.
Han creado el portal “Follow the hashtag”, un generador de gráficas de opinión en twitter, que surgió para conocer el clima de opinión de determinados temas y se ha convertido en una de las herramientas de monitorización más importantes de toda España.



 ¿Qué os llevó, a ti junto con Victor Moreira y Norberto del Barrio, a montar vuestro propio estudio de diseño?

Pues en mi caso particular era algo que tenía claro desde pequeño, yo siempre quise tener mi propia empresa... y parece ser que mis socios
tenían las mismas inquietudes porque a los pocos meses de conocernos ya trabajábamos juntos con la intención de montar una empresa.

¿En la crisis del 2008 tomasteis la decisión de ampliar el estudio de diseño a agencia de comunicación, porque eso y no reducir?

En 2008 nosotros ya teníamos la experiencia de la crisis de las .com de
2001 que nos enseño algo evidente... toda crisis es una oportunidad. En nuestro caso, que llevábamos ya años en el sector, nos resultó evidente lo amateurizado que estaba el sector online en españa, plagado de “Gurús 2.0” que no tenían demasiada idea y estaban copando el mercado. En ese momento decidimos dar un paso al frente y ofrecer todos esos servicios que ya ofrecíamos de facto de un modo organizado y profesional, incorporamos nuevos perfiles y ... nos salió bien.

Lo que os diferencia del resto de las agencias de comunicación es vuestro “know-how”, la forma organizada y con procedimientos estandarizados con los que trabajáis. ¿Cuándo y por qué descubriste que esta era la mejor forma de trabajar?

Siempre hemos sido gente que nuestra principal obsesión ha sido ser “profesionales” y siempre hemos trabajado para ello. En 2006 nos quisieron comprar en un par de ocasiones, y parte del proceso siempre era plantear unos escenarios a futuro. Siempre que trabajábamos esos escenarios plasmábamos la importancia de la “diferenciación por conocimiento”. Ese fue el momento en el que pasó de ser un concepto implícito a ser una estrategia explícita y por escrito.

Con las nuevas tecnologías, las empresas tienen que ocuparse de darse a conocer en los medios online de los que disponemos. Sin embargo, ¿Crees que una empresa puede tener éxito dedicando su comunicación sólo a los medios off line y dejando de lado los online como se ha hecho siempre?

Por supuesto, sobre todo si su producto es offline, otra cosa es que pretendas vender facebook sólo en el mundo offline, que sería complicado, pero no imposible. En cualquier caso es un canal fundamental y sin duda alguna el más eficaz y ponderado en calidad/ precio.

¿Una buena estrategia SEO puede hacer a una marca exitosa?

Lo cierto es que una buena estrategia SEO te puede hacer ganar millones, pero la realidad es que en ningún caso puedes basar tu negocio en el SEO ya que, en primer lugar es un factor exógeno a ti y dependerías de lo que decida google cada día para mantener tu modelo de negocio y por otro lado en ningún caso está garantizado que no haya una mejor estrategia SEO que la tuya que limite demasiado tus ingresos. El SEO es fundamental, pero como complemento, no como base.

Y por lo contrario, ¿una mala gestión del posicionamiento en buscadores de una marca, puede afectar a su imagen corporativa global?

Desde luego, imaginemos que si buscas “Zapatillas Nike” el primer resultado que saliera fuera una página propiedad de nike informativa relativa a un desmentido sobre el trabajo infantil de Nike... las consecuencias serían nefastas para Nike ya que lo primero que vería un cliente es que la propia marca asocia (por negación) su marca ocn la explotación infantil.

En internet es difícil llamar la atención del target por la gran cantidad de contenido y porque está “todo visto” ¿Cómo consigues captar al público para que una campaña en internet tenga éxito?

Por desgracia para los emprendedores al final puede ser una mera cuestión de presupuesto. Puede estar todo visto, pero la gente ve algo y se olvida a los 5 minutos. Sin embargo si tienes presupuesto para mucho SEM, para buenos creativos, páginas SM corporativas gestionadas por un equipo de community profesionales, SEO etc...evidentemente tendrás una ventaja brutal y todas las de ganar a tu competencia.

¿Cuáles crees que son las tendencias de futuro del diseño digital?

Creo que hay una primera tendencia muy clara, que es la de un pinchazo de la “burbuja 2.0” en un plazo relativamente corto. Este hecho será seguramente positivo y eliminará del mercado a los que no sean plenamente capaces. Afectará mucho a las estrategias de comunicación y se centrarán, más si cabe, en una eficacia medible y no tanto en una moda o en datos demasiado “interpretativos”. Por otro lado las aplicaciones multiplataforma seguirán creciendo imparables, la web seguirá comiendo terreno a los medios convencionales y la publicidad online seguirá creciendo al menos durante una década.
Más consultoría y menos ejecución:
Las herramientas con las que contará cualquiera serán suficientes para realizar tareas que hoy son inabarcables para los profanos. Por ejemplo,
Google ya tiene Google Sites, y si sigue evolucionando es posible que permita a cualquiera crear una según sus requerimientos de un modo sencillo y en poco tiempo. O aparecerán herramientas que generen logotipos automatizados... lo realmente relevante será la capacidad de determinar las especificaciones de lo que se busca además de tener la capacidad de tomar las mejores decisiones. Hoy te hacemos la estrategia, la web, el logo y las tarjetas, es posible que mañana sólo te digamos qué es lo que necesitas y elijamos por ti los parámetros base y la mejor alternativa dentro de una serie generada automáticamente.

Y finalmente, ¿podrías darnos algún consejo que te haya servido en todos estos años de trabajo?

En el momento que vivimos es necesario darse cuenta de que nadie nos va a regalar nada, que por haber estudiado en una escuela muy cara no nos van a dar trabajo, y que si no haces ganar dinero (directa o indirectamente) a tu empresa ésta va a prescindir de ti por muy brillante que seas. Con lo que lo primero que hace falta es humildad y capacidad infinita de trabajo. Hay que estar dispuesto a trabajar gratis si es necesario, sobre todo al principio, y asumir que, por muy buenos que seamos en nuestra escuela, en el mundo profesional tenemos todo por aprender.
Por otro lado hay que cultivarse constantemente, hay que saber de empresas, de economía, de literatura y de televisión. A la hora de trabajar hay que ponerle fácil las cosas a tus compañeros, ser proactivo y no esperar que te haga nadie el trabajo, porque nadie te lo dará. Creo que le mejor consejo que puedo dar es leerse los datos del paro juvenil, el 50% en España, mirar alrededor y preguntarse ¿por qué me van a coger a mi en vez de al que tengo al lado? ¿qué aporto yo a quién me contrata que no aporta el de al lado?... una vez haces eso y sabes que uno de cada 2 compañeros tuyos van a estar en el paro debes hacer lo que sea necesario para dar valor añadido y ser productivo.


¡Muchas gracias por tu tiempo y tus valiosas lecciones!

domingo, 3 de junio de 2012

TRAS UNA PEQUEÑA PUERTA


En pleno centro de Madrid, tres socias que trabajaban en una agencia de publicidad, crearon el peculiar centro de belleza Alice in Wonderland. La idea surgió al observar estos centros como un lugar frío (primera fase del trabajo de un Retail Coaching) y decidieron crear algo diferente. De esta forma, hicieron un país de las maravillas para el cuidado de la belleza, en el que al atravesar la diminuta puerta de la tienda, todos piensan que es un sitio completamente diferente a cualquier otro. No es nada minimalista (como el resto de centros), sino que todo está lleno de detalles muy cuidados como antiguas butacas abuela y un mostrador de los años 20.
Es un claro ejemplo de cuidado del punto de venta, en el que no sólo cuenta la decoración (muy apropiada para su público) sino también la especial atención al tener el detalle de acompañar las sesiones de belleza con té y pastas.
Con ello, consiguen trasmitir el objetivo inicial del proyecto, plasmándolo en una identidad visual que tiene en cuenta hasta el último detalle.



HAPPY PILLS: SOLUCIONES RADICALES

Happy pills, o cómo hacer de tu débilidad, tu punto fuerte.

¿Qué hacer si tienes un local de golosinas en pleno centro de Barcelona, por donde no pasa ningún niño?

Este problema fue con el que se encontraron las chicas de estudio M. La falta de afluencia de su principal público objetivo y el reducido espacio de la tienda complicaron el trabajo.
Ante esto, decidieron darle la vuelta: se dirigirían a un público no habitual, los adultos, reinventando la tradicional tienda de golosinas.
Las chuches, no sólo endulzarían las vidas ajetreadas de los adultos, sino que serían la “medicina que les ayudase a superar sus problemas”.

Así nació Happy Pills, cuya identidad corporativa gira en torno a “la medicina para sonreir”. Su logotipo, así como el packaging de sus productos y los establecimientos  imitan al de las  farmacias, para que acudas a ella cuando estés “enfermo”.


Cada detalle está cuidado con mucho mimo, desde el diseño de la tienda, pasando por el packaging de los productos (frascos de pastillas, pastilleros para toda la semana, kits de emergencia) hasta el etiquetado de éstos (remedios dulces para los domingos sin fútbol, el precio de la vivienda, las lavadoras que se estropean sin avisar, la dieta de la piña y muchos más).



 



Además, no sólo se vive la experiencia de compra en la tienda física, sino que a través de su página web también puedes encontrar la “solución” a problemas como el mal de amores, los problemas del trabajo, las cicatrices de la amistad o incluso el desgaste sexual.


Y así vemos como, con una buena investigación, ingenio y una buena dosis de creatividad podemos hacer de una debilidad, nuestro punto fuerte.







jueves, 31 de mayo de 2012

TESCO. LET THE STORE COME TO PEOPLE

¿Quién dijo que esperar el metro era una pérdida de tiempo? 
La compañía de supermercados inglesa Tesco ha revolucionado el sistema de compra. ¿Cómo? Creando un novedoso modo de hacer la compra. Los compradores sólo tienen que acercar su móvil al código que aparece en cada imagen del producto. El pedido después es pagado y enviado por móvil a la compañía. Más tarde, es enviado a casa a la hora que desees.






miércoles, 30 de mayo de 2012

PACKAGING OF THE WORLD.

Una selección de envases del mundo. 

Cuatro cajas de té individuales y personificadas para reflejar los nombres de los famosos típicos sabores de té: Gorgeous Geisha, English Breakfast, Chai and French Earl Grey. Cada caja tiene unas cuantas bolsitas de té y unas cuantas imágenes que se completan con una invitación a "sentarse durante 5 minutos con una taza de té y aprender más acerca de nosotros".

JUST: una nueva bebida a base de agua y cafeína.


La lucha libre es uno de los símbolos de más emblemáticos de la cultura mejicana. Este proyecto surge para promover el arte de la cerveza en México.


PUNTO G, hablando de un lugar gourmet, el punto de encuentro de todos los amantes de la cocina.

Diseño de marca y packaging sostenible para huevos grandes y orgánicos. 

Es el diseño de una marca imaginaria "Café Cortesía", que invita a la transformación en un caballero.

Diseño del packaging de leche de sabores, alejado de los productos convencionales que ofrecen la simplicidad y la claridad.

Un envase con una segunda vida. Noo-del, un paquete lúdico y sencillo que destaca en los estantes.

Inspirado en la frase de Jim Morrison: “I just want to get my kicks before the whole shit house goes up in flames.” 

Jooze, envase para compañía ficticia inspirada en la fruta a gajos. 

Diseñado por KFKS para el Festival 168ART. Un festival de arte en la calle con una duración de 7 días.
La "Design Business Bottle" está diseñada para capturar la esencia de nuestro negocio en relación con el negocio de nuestro cliente. Por ello la botella tiene dos cuellos, en uno escrito "Our Business" y en el otro "Your Business".

Rubio Café, un buen trago amargo frío con el efecto estimulante del café espresso y un soplo de limón. Se trata de una nueva bebida para restaurantes y bares de moda en Hamburgo, Alemania. 
Jamie Oliver, sal marina. 
Heinz Baby Food, héroes en miniatura.
No Frizz, una gomina con un diseño elegante y sobrio, inspirada en los cosméticos de lujo. El envase está formado por una parte blanca y otra gris de material de alfombrilla para el ratón. 
"Bon Vivant" significa una persona que disfruta de las cosas buenas, en especial de la buena comida y bebida.
Repackaging de Monopoli. 

Lovejoy Vodka señala a partir de la tipografía y el color de su botella las diferentes variedades de éste.

Botellas TWEE.

martes, 29 de mayo de 2012

BEAUTIFUL RUBBISH

Una vez más la creatividad es la herramienta más potente en el diseño de productos.

¿Quién dijo que la basura era fea?  El packaging ha revolucionado esta visión social según la cual las bolsas de basura son un elemento que entristece las ciudades. ¿Por qué no darle color a las mismas? ¿Por qué no darle vitalidad? 

Todo es posible, incluso manteniendo las funciones básicas que debe cumplir todo packaging 
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          1. Proteger el contenido  
          2. Facilitar su almacenamiento
          3. Dar información a los consumidores sobre el producto
·         4. Ayudar a saber cómo utilizarlo

¿El resultado?